自從上個月戴爾宣布以67億美元收購EMC以來，我一直在思考這筆交易對我以及我們使用的其他供應商意味著什麼。我們的儲存設備主要來自EMC，此外我們也使用惠普、思科以及其他一些廠商的伺服器、交換器和其他產品。以下是我對這筆交易將如何影響企業IT領域一些規模更大、更受歡迎的廠商的一些思考。
思科
思科的 UCS 業務有一個非常大的客戶。 想猜猜是誰嗎？ 沒錯，EMC VCE 合作夥伴關係佔 UCS 業務的 20%，即近 200 億美元。 戴爾和 EMC 聲稱 VCE 合作夥伴關係將保持不變，但我認為我們都發現這幾乎是不可能的。 從長遠來看，戴爾是否會擱置這 200 億美元？ 不見得。 當然，這可能是一個緩慢的過程，但它會發生。 思科能否在沒有存儲空間參與者的情況下與 Dell/EMC 和 HPE 等公司競爭？
Nutanix
Nutanix 在這方面損失慘重。 Nutanix 和戴爾的戰略合作夥伴關係不太可能長期對戴爾有用。 相反，戴爾將推廣 EMC 和 VMware 產品。 Nutanix 和其他供應商可能會敲響思科的大門，成為下一個 VCE。 至少，Nutanix 將在未來幾個月內被迫尋找另一家硬件 OEM。 這種結合可能會給 Nutanix 帶來麻煩，因為其他 HCI 供應商試圖利用這種不確定性。
阿里斯塔/積雲
在 VCE 合作夥伴關係之外，EMC 一直在尋求利用 Arista 網絡一段時間。 戴爾已經表現出接受白盒網絡的意願，但取得了一些有限的成功。 這是否意味著 EMC 擁抱 Arista 的終結？ 我認為這筆交易中的一個不錯的贏家是 Cumulus，它可以在戴爾白盒交換機上運行。 如果您相信白盒交換是未來，Cumulus 最終可能會讓它成為現實。
VSAN/ScaleIO
EMC 聯盟因與競爭產品的市場混淆而受到抨擊，沒有比 VSAN 和 ScaleIO 更明顯的了。 兩種不同的產品，一家控股公司，大量重疊。 戴爾會利用 VSAN 進軍 HCI 市場嗎？ 畢竟，他們現在是一家全棧提供商。 這樣做可能會蠶食 EMC 的核心存儲業務。 EMC的“競爭問題”依然存在，只是現在更糟了。 商品價值主張與核心 EMC 存儲價值主張直接不一致。
銀行
就像生活中的大多數事情一樣，最終控制金錢的人總是贏家。 戴爾收購 EMC 與華爾街希望從這筆交易中獲得近 700 億美元的收購沒有什麼不同。 從支付給 Morgan Standley 等財務顧問的費用到貸款安排費用，金融公司顯然是這筆交易的贏家。
替代虛擬機管理程序
EMC 聯盟曾經的一個好處是 VMware 在很大程度上獨立於 EMC 運營。 他們可以自由地與許多其他存儲供應商合作，而不僅僅是 EMC。 既然服務器供應商擁有 VMware，其他硬件供應商是否會購買替代的管理程序？ 這可能會導致對替代管理程序的大量投資。 強大的VMware就是強大的戴爾。 我懷疑 HP、redhat 和 NetApp 利用它來鼓動對開放虛擬化聯盟的支持。
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