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CloudFix 自动化 AWS 成本优化

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AWS re:Invent 大会推出了大量新产品和功能更新,让人难以跟上。一些付费服务恢复免费,一些通过提升带宽和升级存储容量来提高性能的产品也可能免费。但是,您必须在 AWS 中启用这些功能,否则将无法享受这些优惠,而且启用过程并非自动进行。回到(家)办公室后,要落实这些更新可能会比较困难。

CloudFix 是谁?

如果您可以运行一个程序并每月为公司节省数千美元的 AWS 云费用,那不是很好吗? 即将到来的英雄。 StorageReview 的 Brian Beeler 参加了 re:Invent 并会见了 CloudFix 的优秀人员,他们开发了一个出色的程序来帮助企业节省 AWS 费用。

AWS re:Invent 一直都很吸引人,随着 2020 年活动的虚拟化,在拥挤的展厅里,看到发生了什么变化并与供应商和其他客户互动的兴奋之情显而易见。 高管们通常会参加这些活动,带着他们想要实施的解决方案回到办公室,但可能没有考虑成本。

因此云管理员必须验证解决方案并确保对系统或流程的影响最小,并且节省是实际的。 这是一个时间强盗,并没有很好地利用管理员的时间。 咨询机构将审核您的环境并提出他们认为有利于您的运营的建议,这是一项具有破坏性和成本高昂的工作,会吞噬任何长期成本节约。 最终,由云管理员审查现有实施并推荐削减成本和提高整体性能的方法。

好消息!CloudFix 开发了一款程序,可针对您当前的 AWS 云环境运行,并提供相关工具,帮助您管理现有支出并部署新服务,最终节省成本。根据您组织的规模, CloudFix 可基于您当前的部署节省 10% 至 20% 的成本。

出于需要,CloudFix 应用程序是在内部开发的,用于管理 AWS 账户,着眼于优化可用的功能和程序并尽可能实现节省。 结果是一个安全且直接的工具,可以自动运行,标记需要关注的区域。

CloudFix 首席执行官兼 ESW Capital 创新主管 Rahul Subramaniam 解释说,

“在探索内部和第三方解决方案的过程中,我们很快发现,寻找成本优化机会并非难点,难点在于执行。为什么呢?因为大家总是把重点放在那些无法带来预期节省的大型优化项目上。这些项目过于复杂、耗时、风险过高,最终成本也过高。没有人关注那些规模小、操作简单、风险低的成本优化,虽然执行起来比较繁琐,但加起来却能节省大量成本。因此,我们开发了 CloudFix,旨在自动查找并实施这些数量众多、简单易行、AWS 推荐且风险低的成本优化方案。事实证明,CloudFix 的成效显著。我们很高兴现在能将这项服务提供给面临 AWS 成本挑战的组织。”

CloudFix AWS 节省:工作原理

Brian 与 CloudFix 的开发人员和管理人员协调演示,以查看该工具的运行情况并提出问题。 剧透警告,这是一款真正的产品,实施起来简单且安全。

CloudFix 基于 Web,具有直观的界面,可显示与初始搜索相关的所有详细信息。 这也可以设置为根据您的需要定期运行。 该工具是主动的,显示潜在的节省,并列出每个行项目。 这允许管理员接受或修改选择。

CloudFix AWS 建议

对当前 AWS 环境实施任何更改的安全性基于 IAM 用户角色访问。 这样做的好处是您可以根据需要选择和取消选择用户。 流氓员工访问系统的能力很小,因为管理员有权通过 IAM 仪表板禁用访问。

成本节约基于经理的模板标准。 在实施任何更改之前,CloudFix 将请求 IAM 角色以允许 CloudFix 访问 AWS 帐户。 CloudFix 可以针对计费、资源或两者运行。 CloudFix 将显示潜在的成本节省,并允许在执行任何 CloudFix 参数更改之前进行更改和修改。

cloudfix aws连接

AWS 管理员连接 CloudFix 后,屏幕将运行参数并按指示进行更改。 显示表明该工具正在运行并且节省正在等待批准。

cloudfix 运行

此时,CloudFix 正在修改特定的 AWS 配置并确定总体成本节省情况。 节省额显示在每个屏幕的顶部,区分待定节省额和根据 CloudFix 应用的更改实现的节省额。

最后的话

CloudFix 网站充满了从白皮书到电子书的信息,所有这些都是为了让您掌握省钱的知识并提供后续步骤。 您可以安排演示、检查定价并获得有关在何处实现云成本削减的建议。

底线是,如果您的组织有大量 AWS 支出,那么这绝对是一个值得研究的工具。 CloudFix 的所有建议完全基于 AWS 最佳实践和建议。 这些都不是流氓技术,虽然 CloudFix 无法削减您的 AWS 支出,但他们可以通过非常简单的实施更改对其产生重大影响,最多可削减 20%。

在 CloudFix 网站上查找更多信息。

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哈罗德弗里茨

自 IBM 创建 Selectric 以来,我一直在科技行业工作。 不过,我的背景是写作。 因此,我决定退出售前业务,回归本源,从事一些写作工作,但仍从事技术工作。